Professional Services OS
Réunir ventes, delivery et pilotage d’activité dans un seul système.
Conçu pour les organisations orientées projet où clients, contrats, projets, budgets, dépenses et actifs de connaissance restent dispersés.
Positionnement
Système de gestion pour services intellectuels
Une plateforme de gestion complète pour les cabinets de conseil, design, recherche, juridique et autres services intellectuels.
- Clients, opportunités, contrats, projets et encaissements reliés
- Budgets, remboursements, paiements et validations connectés
- OA, gestion des connaissances et reporting dans une même logique
Modules clés
Les modules sont organisés autour de la chaîne opérationnelle réelle.
- Clients & contacts
- Opportunités & budget commercial
- Contrats & flux financiers
- Création & étapes projet
- Budget & contrôle des dépenses
- OA, connaissances & rapports
Écrans clés
Trois types d’images pour comprendre rapidement la profondeur du système.
Captures produit, schémas d’architecture et dashboards permettent d’expliquer la solution de manière concrète.
Peut montrer les indicateurs clés sur clients, projets, encaissements et exécution budgétaire.
Peut illustrer le lien entre clients, contrats, projets, dépenses et gestion des connaissances.
Idéal pour une capture d’écran sur les étapes projet, le contrôle budgétaire ou les validations de dépenses.
Défis typiques
La complexité vient surtout de la coordination, de la cohérence des données et de la boucle de gestion.
- Les données restent fragmentées entre vente, delivery et finance
- Budgets, remboursements, paiements et encaissements ne forment pas une boucle complète
- La connaissance reste souvent individuelle au lieu d’être organisationnelle
- Les opérations sont complexes alors que les outils restent séparés
Cas adaptés
Particulièrement pertinent pour les workflows exigeant transparence et efficacité inter-rôles.
- Cabinets de conseil, design, recherche ou juridique orientés projet
- Organisations avec plusieurs projets et validations complexes
- Équipes qui doivent suivre tout le cycle du lead jusqu’à l’encaissement
- Structures voulant relier données d’activité et actifs de connaissance
Valeur métier
Conçu pour améliorer l’efficacité, maîtriser le risque et augmenter la visibilité.
Rendre visibles l’état des projets, l’exécution budgétaire et l’avancement des encaissements
Réduire les ruptures créées par les tableurs et outils dispersés
Transformer l’expérience delivery en actif réutilisable pour l’organisation
Soutenir tout le cycle, du développement commercial au retour d’expérience
Étape suivante